Notre article sur l'architecture répond déjà à la question : le score d'optimisation est la métrique de Google, pas une métrique commerciale. Il faut le garder en bonne santé, sans le laisser dicter la stratégie.
À force de courir après le score, on applique des recommandations qui ignorent le MAP, les marges et ce que dit réellement le flux. Ces recommandations ne sont pas malveillantes, simplement génériques. Votre modèle commercial passe d'abord, les réglages par défaut de la plateforme ensuite.
La même page indique où regarder à la place. C'est le reporting par produit et les groupes de produits, dans Merchant Center comme dans Google Ads, qui font apparaître un SKU qui dépense sans vendre. Un coup d'œil hebdomadaire au score n'y suffit pas.
On ne touche aux enchères qu'une fois ce travail de fond terminé. L'étape Affiner, décrite sur cette page, passe en revue la structure des campagnes, la qualité du flux, la fiabilité du tracking et l'architecture des mots-clés négatifs avant tout changement d'enchère. Sur un catalogue multi-marques, cela inclut les conflits MAP, la segmentation par niveau de marque et les produits qui dépensent sans jamais vendre. Vient ensuite l'étape Tester, où ce sont les données qui tranchent, pas les opinions ni les scores de façade.
Nous ne publions aucun score cible. Pour aller plus loin, lisez Pourquoi les revendeurs de marques ont besoin d'une autre architecture Google Ads.